一、企业法律风险管理指南、企业并购法律风险、企业法律风险评估、企业用工法律风险

1、企业法律风险管理指南

http://www.cnis.gov.cn/wzgg/bgsgg/201004/P020100414267733691061.doc

2、企业投资并购法律风险

http://wenku.baidu.com/view/353ff638580216fc700afdc4.html

3、浅谈企业并购之法律问题

http://www.dffy.com/faxuejieti/ms/200311/20031118143028.htm

4、企业法律风险评估

http://baike.baidu.com/view/1735443.htm

5、企业用工法律风险

http://wenku.baidu.com/view/50a3a68884868762caaed5de.html

二、中小企业法律风险

1、合同订立及履行

是否每一次买卖、租赁、加工等业务，都与对方签订了书面合同

上述合同格式和内容，是否有法律顾问或律师做事先审查与评估

签订合同的人员是否有一定的法律知识

合同订立后，是否统一保管

合同有无备案及保密制度

用什么措施保证全部、清晰、准确地按照合同执行

鉴于大多诉讼的最重要依据就是合同，如何保证在诉讼时举证

送货单、授权委托书、结算书、质量处理协议、付款清单等，是否为原始件，是否能立即形成全面完整的证据体系

互为履行时，是否存在先后和保证

订立合同前，对方的信誉和履约能力是否了解和调查

2、纠纷发生后的法律文件

任何一方未按照合同履行，有无另行协议或协商的备忘录

上述文件的制定，有无法律顾问或律师事先策划或审查

有无在质量、还款期限上达成谅解的书面文件，文件是否会对今后可能的诉讼或仲裁造成障碍

相关文件签订时，对方是否有律师参加

纠纷解决信息用什么方式表达，口头？传真？特快专递？电子邮件

上述信息的内容，是否会导致今后诉讼或仲裁举证方面的被动

如何在上述信息表达的内容中弥补合同签订或履行中的不足

上面所涉及的所有文件是否都有完整的备案

发生纠纷的原因，是意外事件、不可抗力，还是单方违约

所有纠纷案件的处理，是否有处理报告？经验或教训

三、建筑企业法律风险、房地产企业法律风险

1、房地产企业的法律风险，是指房地产企业在房地产开发经营过程中所实施的行为，造成与法律规定、合同约定相悖并且承担相应法律责任的可能。

2、房地产开发经营从获得土地、动迁、市政配套到工程的设计、施工、销售及物业管理，投资周期长，涉及的规则浩繁，程序复杂，房地产企业面临各种法律风险在所难免。

3、房地产企业的风险主要有

宏观经济调控的风险

项目开发的法律风险

市场风险

不可抗力的风险 阅读全文…

一、企业如何防范法律风险、企业法律风险防范机制、企业法律风险控制

1、企业法律风险是指在法律实施过程中，由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发
生的可能性。

2、法律风险的成因包括违法行为、自甘冒险行为、法律的不确定性、法律环境的不完善性以及法律监控活动的不规范性等。

3、企业面临的主要法律风险

合同法律风险
资源整合法律风险
人力资源管理法律风险
财务管理法律风险
安全生产法律风险

4、建立健全法律风险防范机制

加快企业法律顾问制度建设
提高企业全体员工的法律素质
切实加强全面风险管理工作
完善各项管理制度，严格执行管理制度
建立企业公民形象管理制度

5、企业法律风险一览表

6、企业法律风险防范：著作权保护篇

7、企业法律风险防范：商标注册篇

8、企业法律风险防范：合同篇

二、民营企业法律风险防范、企业法律风险防范制度、企业法律风险防范体系

1、企业法律风险防范体系的建立是指企业根据法律风险的特性，建立起行之有效的避免承担经济损失或者其他风险的制度、流程、表格和文本
。

2、企业法律风险防范体系建立的主要思想

规范化：建立制度，理顺流程。制度是企业的基本行为规范，企业的一切人和事都要在制度下进行活动；流程是企业实现目标必须遵循的过程方法，要讲时间效率，还要讲投入产出。

个性化：与企业实际紧密结合，具有本行业、本企业的鲜明特点。不同的行业，不同的企业，除基本制度、基本流程、基本体例以外，可以具有不同的文件组合，不同的文件内容。

合同化：将合同引入企业内部管理，上下级之间、上下位部门之间以合同的形式协商、确定相互间的权利义务关系。相对于制度化而言，合同化更明确，更人性化，更易接受和执行。

3、企业法律风险防范体系的体例和模块

企业法律风险防范体系的体例由制度、流程、表单、文本组成，这四种体例形式有机结合，形成一个相互联系的统一整体。

企业法律风险防范体系包含九大模块

一是企业设立模块，内容包括企业设立、企业变更和法人治理；
二是投资管理模块，内容包括股权管理、投资收益管理、股份转让和股票上市；
三是行政管理模块，内容包括文件档案管理、对外关系协调、办公设备设施和后勤管理；
四是人力资源管理模块，内容包括人员、薪资、考核和培训管理；
五是财务管理模块，内容包括资产负债、资金往来、账目和报表管理；
六是采购与外包管理模块，内容包括合格供方的选择与评价、采购合同的签订与履行、所购货物的验收与入库；
七是技术质量管理模块，内容包括技术开发与改造项目的立项、实事、评审，新产品试制与工装改造，原材料、半成品、成品的质量检验，质量管理体系的运行与维护；
八是生产管理模块，内容包括生产组织、现场管理、设备维护与保养；九是营销管理模块，内容包括市场、销售和售后服务管理。

4、企业法律风险防范体系的建立方法

一是专家指导，企业自行建立和运行；
二是专家建立，并指导企业运行。

5、企业法律风险防范体系的完善

企业法律风险防范体系是以防范企业法律风险为基本目标的经营管理系统，无论是起因于违法行为、自甘冒险行为的法律风险，还是起因于法律的不确定性、法律环境的不完善性以及法律监控活动的不规范性的法律风险；
无论是属于外部环境的法律风险，还是属于企业内部的法律风险，都会因企业内外资源状况的变化而变化，因此必须不断调整企业的制度、流程、表单和文本，即企业法律风险防范体系，以适应和满足企业所面临的新的形势。

6、企业法律风险防范体系的建立与完善

三、企业法律风险防范网、企业法律风险防范方案、企业合同法律风险防范

1、企业处理合同争议常见的风险

遇到名存实亡的债务方

明显是本企业违约却死活不承认

采取非法手段对待对方违约

超过法定时效解决争议 阅读全文…